今年以來，佛山照明基層黨組織堅持“抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)、抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建入手”，圍繞公司“精益·突圍·攀高”經(jīng)營主題，持續(xù)深化“黨建+”模式，聚焦技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、市場開拓、風險防控等重點工作，找準黨建和業(yè)務(wù)深度融合的切入點和突破口，讓黨旗在生產(chǎn)經(jīng)營一線高高飄揚，不斷將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的勝勢。
商用黨支部：“橙色行動”拓版圖
商用黨支部開展“黨建+橙色行動”，在首站浙江站分銷攻堅戰(zhàn)中，組建專項工作小組，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，兵分六路深入杭州、寧波、嘉興等地燈具市場，主動拜訪當?shù)亟?jīng)銷商、工程商，詳細介紹公司核心產(chǎn)品和解決方案，宣講渠道優(yōu)惠政策，以專業(yè)的態(tài)度和真誠的服務(wù)打動客戶。在短短6天內(nèi)，成功開發(fā)核心網(wǎng)點40家、拓展新客戶150家，吸引多家網(wǎng)點簽約與眾多客戶下單，為后續(xù)在全國范圍內(nèi)推進“橙色行動” 樹立了標桿，也為公司開拓照明B端版圖邁出了堅實的第一步。
財務(wù)黨支部：精益改善助攀高
財務(wù)黨支部開展“黨建+精益改善”，組織黨員業(yè)務(wù)骨干成立“黨員攻堅先鋒隊”，支部書記帶頭主動下沉生產(chǎn)基地一線，對公司成本項目展開地毯式排查，通過逐項分析、深入研討，精準定位可改善點，制定精細化成本管控方案。黨員先鋒深入研究國家及省、市、區(qū)的產(chǎn)業(yè)扶持、創(chuàng)新培訓、稅收優(yōu)惠、采購補貼等各類獎補政策，以敏銳的政策洞察力和高效的執(zhí)行力，全力推進政策申報工作，確保政策紅利應享盡享。截至4月底，財務(wù)黨支部通過有效壓減可控費用、實施各類降本改造項目，助力公司節(jié)約費用超1800萬元，并獲得政府獎補資金1627萬元。
技術(shù)品控中心黨支部：多方聯(lián)合過“審”關(guān)
為迎接第三方質(zhì)量審核團隊對高明公司的全面質(zhì)量審核，高明技術(shù)品控中心黨支部迅速響應，部署開展“黨建+質(zhì)量管控”，聯(lián)合研究院、質(zhì)量與客服中心、高明筒射吸頂燈車間、燈帶車間、智能倉庫等單位先后召開8次專題會議，明確職責、協(xié)作配合，形成工作合力；支部書記帶領(lǐng)黨員技術(shù)骨干、質(zhì)量體系管理員等深入車間一線，系統(tǒng)梳理關(guān)鍵控制點，確保現(xiàn)場工序嚴格規(guī)范、各環(huán)節(jié)資料真實準確；修訂完善《質(zhì)量組織架構(gòu)圖》《樣品控制程序》《返工返修規(guī)范》等文件7份，更新《作業(yè)指導書》12處，切實提升了管理體系的規(guī)范性與有效性。經(jīng)過三個月的奮戰(zhàn)，高明公司最終以高分順利通過質(zhì)量審核，充分展現(xiàn)了公司在質(zhì)量管理體系建設(shè)、生產(chǎn)流程優(yōu)化及產(chǎn)品一致性控制等方面的實力。
自動化中心黨支部：技改攻堅提質(zhì)效
自動化中心黨支部開展“黨建+技改攻堅”，組織黨員業(yè)務(wù)骨干成立聯(lián)合攻堅組，劃分黨員責任區(qū)，帶頭攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)難題，在實施第三代直發(fā)光面板燈自動高速裝配線項目升級改造過程中，成功完成面板支架車間主流產(chǎn)品組裝線的迭代升級，并通過集成數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)與遠程智控功能，實現(xiàn)產(chǎn)能效率同比提升45%，組裝自動化率突破80%，人均產(chǎn)能增幅達86%，年節(jié)約人力成本56萬元。截至4月底，黨員聯(lián)合攻堅組完成全塑筒燈組裝線、600*1200面板燈自動螺絲連線等37項自動化改造項目，技改工作預計可實現(xiàn)年度降本290萬元，有效優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，推動生產(chǎn)效率和智能化水平同步提升。
下一步，佛山照明將繼續(xù)以“黨建+”為抓手，把黨建融入發(fā)展、靠黨建推動工作、用發(fā)展檢驗黨建，不斷提升基層黨組織政治功能和組織功能，引導廣大黨員干部職工立足崗位作貢獻、干事創(chuàng)業(yè)建新功，匯聚起爬坡過坎、攀高奮進的磅礴力量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
