今年以來(lái)，廣晟控股集團(tuán)控股上市公司佛山照明基層黨組織堅(jiān)持“抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)、抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從黨建入手”，圍繞公司“精益·突圍·攀高”經(jīng)營(yíng)主題，持續(xù)深化“黨建+”模式，聚焦技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)開(kāi)拓、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合的切入點(diǎn)和突破口，讓黨旗在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線高高飄揚(yáng)，不斷將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的勝勢(shì)。
研究院黨支部：“揭榜掛帥”出成果
研究院黨支部開(kāi)展“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”，按照“支部建在項(xiàng)目上、干部煉在項(xiàng)目上、合力聚在項(xiàng)目上”的工作思路，實(shí)施“支部搭臺(tái)、黨員攻堅(jiān)”行動(dòng)，以重大研發(fā)項(xiàng)目為載體，充分發(fā)揮黨員科技領(lǐng)軍人才示范引領(lǐng)作用，聚力攻克技術(shù)難關(guān)，打造差異化創(chuàng)新型產(chǎn)品。5名黨員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒到“揭榜掛帥”項(xiàng)目最前線，落實(shí)“掛圖作戰(zhàn)”機(jī)制，明確“時(shí)間表”“路線圖”，從光、機(jī)、電、熱、聯(lián)控等方面發(fā)力，突破海外專(zhuān)利壁壘，其中天空燈項(xiàng)目推出4個(gè)系列26款新產(chǎn)品，能夠滿足辦公空間、住宅樓宇、休閑會(huì)所、活動(dòng)中心等場(chǎng)所的多元化照明需求，為公司拓展增量市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的創(chuàng)新支撐。
球泡燈車(chē)間黨支部：海外攻堅(jiān)保交付
為搶抓美國(guó)90天關(guān)稅暫緩窗口期，球泡燈車(chē)間黨支部按照公司黨委統(tǒng)一部署，開(kāi)展“黨建+生產(chǎn)攻堅(jiān)”，迅速組建黨員突擊隊(duì)打響“海外保交付戰(zhàn)”。在出口事業(yè)部、研究院及海外代工廠等多方協(xié)同配合下，突擊隊(duì)員有序分工，克服高溫作業(yè)環(huán)境、設(shè)備物流延誤、人員緊缺等困難，采用“模塊化預(yù)裝+雙線并進(jìn)”策略，爭(zhēng)分奪秒推進(jìn)設(shè)備定位、產(chǎn)線調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備三大重點(diǎn)工作，僅用4天時(shí)間就完成產(chǎn)線搭建任務(wù)，建設(shè)周期壓縮42%，且試產(chǎn)首日即實(shí)現(xiàn)雙線日產(chǎn)1.6萬(wàn)只設(shè)計(jì)產(chǎn)能，與國(guó)內(nèi)成熟產(chǎn)線效率差距縮至8%以內(nèi)，搶抓交付窗口期成效顯著，為滿足客戶交貨需求奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
家用黨支部：黨員沖鋒拓市場(chǎng)
家用黨支部開(kāi)展“黨建+市場(chǎng)開(kāi)拓”，將黨業(yè)融合作為推進(jìn)渠道下沉、增量拓展和品牌提升的有力抓手。在五金渠道成立“黨員突擊隊(duì)”，開(kāi)展“百日爭(zhēng)霸”活動(dòng)，黨員帶頭深入市場(chǎng)一線，積極開(kāi)拓新網(wǎng)點(diǎn)、拓展新客戶，通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析和有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)訂單總額近600萬(wàn)元，成功開(kāi)發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)800個(gè)，顯著提升了品牌市場(chǎng)覆蓋率。在零售渠道設(shè)立“黨員先鋒崗”，黨員業(yè)務(wù)骨干圍繞新零售推廣組織開(kāi)展“佛照家居直播節(jié)”“佛照家居直播日”等特色活動(dòng)，今年累計(jì)開(kāi)展直播2363場(chǎng)次，直播間觀看人數(shù)近30萬(wàn)人次，有效提升了品牌知名度與產(chǎn)品銷(xiāo)量。
智達(dá)電工黨支部：“兩金”壓降見(jiàn)成效
智達(dá)電工黨支部開(kāi)展“黨建+風(fēng)險(xiǎn)防控”，將“兩金”壓降列為年度重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，成立了由黨支部書(shū)記牽頭、支部委員掛帥的專(zhuān)項(xiàng)工作小組，制定應(yīng)收賬款追收、庫(kù)存壓降方案，組織召開(kāi)6次專(zhuān)題會(huì)議，梳理出應(yīng)收賬款余額前三十名重點(diǎn)客戶清單，結(jié)合客戶賬齡賬期及還款計(jì)劃執(zhí)行情況，分類(lèi)制定重點(diǎn)追收舉措，按渠道、分區(qū)域指定黨員、業(yè)務(wù)骨干為責(zé)任人，明確完成時(shí)限，密切關(guān)注庫(kù)存金額和應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)變化，嚴(yán)控增量、化解存量。截至4月底，智達(dá)電工應(yīng)收賬款余額同比下降49.8%，較年初下降26.5%；庫(kù)存總金額同比下降37.7%。
下一步，佛山照明將繼續(xù)堅(jiān)持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，在推進(jìn)實(shí)施“攀高計(jì)劃2.0”和新質(zhì)生產(chǎn)力“躍升計(jì)劃”等重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)廣大黨員干部職工破難題、攻難關(guān)、促發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為廣晟控股集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
