為深入踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，全力打好“降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”，8月20日，佛山照明召開極致降本專題會(huì)，總結(jié)階段成效、部署下一步工作安排。公司黨委書記、董事長萬山出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張學(xué)權(quán)主持會(huì)議并作工作部署。外部董事胡逢才到會(huì)指導(dǎo)并講話。
會(huì)議指出，當(dāng)前市場環(huán)境日益嚴(yán)峻，科學(xué)降本是公司突破激烈的市場競爭、贏得優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，也是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。
一是要高度重視、全員參與，全過程、全領(lǐng)域有針對性地科學(xué)施策推進(jìn)極致降本工作。組織優(yōu)化降成本，人力資源部（黨委組織部）要加強(qiáng)主動(dòng)管控，充分利用“全員競崗”契機(jī)，優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造精簡高效管理體系；流程優(yōu)化降成本，企業(yè)管理部要結(jié)合各單位工作實(shí)際，聚焦提高管理效能，持續(xù)理順運(yùn)營鏈條，最大程度精簡流程環(huán)節(jié)與數(shù)量，推動(dòng)管理能級(jí)躍升；設(shè)計(jì)優(yōu)化降成本，研究院要強(qiáng)化產(chǎn)品的全生命周期管理，深化前瞻性思維，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和驗(yàn)證階段充分考量生產(chǎn)制造的通用化與可制造化，加速物料的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化進(jìn)程；生產(chǎn)優(yōu)化降成本，各生產(chǎn)單位要科學(xué)調(diào)整各生產(chǎn)環(huán)節(jié)排產(chǎn)計(jì)劃，加快推進(jìn)自動(dòng)化、數(shù)字化進(jìn)程，降低人力成本，提升生產(chǎn)效率；減少浪費(fèi)降成本，各單位要牢固樹立“一切成本皆可降”理念，節(jié)約集約利用資源，加強(qiáng)全過程節(jié)約管理，提高能源、水、辦公用品等的利用效率和效益；盤活資產(chǎn)降成本，資產(chǎn)盤活專班要用好用活租賃、再利用等方式，加快盤活公司閑置資產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)運(yùn)營效率；提升品質(zhì)降成本，研究院和招投標(biāo)中心要堅(jiān)持質(zhì)量為基，兼顧成本管控，從研發(fā)端、生產(chǎn)端、銷售端實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本雙鏈條管理提升；細(xì)化數(shù)據(jù)分析降成本，各單位要深入分析本單位的成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，通過每月費(fèi)用變動(dòng)分析，抓住關(guān)鍵因素優(yōu)化管理成本，提高降本效能；防范風(fēng)險(xiǎn)降成本，要將風(fēng)險(xiǎn)管控融入到采購端、銷售端的業(yè)務(wù)流程，注重源頭管控，全面提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有效管控受控。
二是要加強(qiáng)考核和激勵(lì)引導(dǎo)，鼓勵(lì)各級(jí)人員主動(dòng)想辦法降成本出成效。企業(yè)管理部要持續(xù)優(yōu)化考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，瞄準(zhǔn)降本工作的“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，同步推進(jìn)降本工作“規(guī)定動(dòng)作”與“自選動(dòng)作”，推動(dòng)降本增效工作落地落實(shí)。
三是要持續(xù)營造濃厚降本增效氛圍，開展學(xué)習(xí)研討提升工作質(zhì)效。營造積極的降本文化，加大典型宣傳、案例宣傳力度，持續(xù)激發(fā)職工干部的降本積極性；主動(dòng)對標(biāo)相互學(xué)習(xí)，及時(shí)跟蹤總結(jié)內(nèi)外部優(yōu)秀的降本經(jīng)驗(yàn)做法，形成可復(fù)制可推廣的清單，有效舉一反三。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司降本工作已初見成效，各部門要繼續(xù)保持積極行動(dòng)態(tài)勢，把當(dāng)前成果作為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的起點(diǎn)，高效執(zhí)行，推動(dòng)降本工作穩(wěn)中有進(jìn)。
一要深化認(rèn)識(shí)。各單位要提高站位，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場競爭環(huán)境、行業(yè)企業(yè)降本現(xiàn)狀，深刻理解成本管控對公司未來發(fā)展的影響，科學(xué)謀劃、細(xì)化舉措，推動(dòng)降本工作落地落實(shí)落細(xì)。
二要全員降本。各單位要積極行動(dòng)起來，持續(xù)強(qiáng)化“全員算賬”思維，形成“人人講降本、時(shí)時(shí)想降本、處處見降本”的良好氛圍。
三要系統(tǒng)降本。以全局觀念和系統(tǒng)思維系統(tǒng)推進(jìn)降本工作，各單位協(xié)同推進(jìn)、綜合施策，整合閑置低效資產(chǎn)、隱形成本管理等，形成系統(tǒng)性的降本方案。
四要科學(xué)降本。注重組織學(xué)習(xí)行業(yè)前沿知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)做法，對標(biāo)找差，強(qiáng)化科學(xué)方法和技術(shù)手段的運(yùn)用，通過數(shù)據(jù)分析和智能化工具深挖降本空間，將“降本增效”落到實(shí)處。
五要持續(xù)降本。推動(dòng)各單位將“降本攻堅(jiān)戰(zhàn)”融入到日常經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)換為行動(dòng)自覺，形成降本增效長效機(jī)制。
會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)部、招投標(biāo)中心、數(shù)智化部、高明公司等單位關(guān)于極致降本舉措、成效及下一步工作計(jì)劃的匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞分管工作的極致降本推進(jìn)情況進(jìn)行點(diǎn)評并提出工作要求。
會(huì)議以現(xiàn)場和視頻方式召開，公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、分子公司主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。
